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　　制定中长期财务规划与年度预算，参与重大经营决策并开展财务可行性分析；统筹资金调度，管控现金流与资产，规范固定资产、药品耗材全流程财务监管；建立全成本核算体系，降本增效，开展经营分析并提出改进方案。健全财务内控与审计机制，严守相关法规，对接外部审计、税务及医保检查；统筹医保政策落地与DRG付费管理，规范收费项目，防范医保违规风险；推动财务信息化建设，实现数据互通；协调部门协同，培养财务团队，完成院长交办的其他财务与运营管理事项。

　　协助支部书记处理日常党务，主持书记不在时的支部日常工作，落实上级决议；加强党员思想政治建设，依托“三会一课”开展学习教育；推动党建与医疗业务深度融合，设立党员示范岗，助力职工技能提升；做好党员发展与管理，重点培养青年骨干党员；强化党风廉政与医德医风建设，推进清廉医院建设；组织各类党建与公益活动，发挥党员先锋模范作用；做好群团工作与内部协调，维护职工权益，完成上级交办的各项党建任务，为医院高质量发展贡献力量。

　　优化医院组织架构，核定岗位编制，制定岗位说明书；统筹各类岗位招聘工作，规范员工录用全流程；办理员工职业全周期相关手续，规范劳动合同管理、处理劳动争议，做好人事档案管理；落实医院薪酬体系，核算员工绩效，保障员工五险一金等相关福利；建立多维度员工考核方案，组织常态化考评，强化考核结果应用；开展各类员工培训，推进职称评审工作及医院人才梯队建设；维护人事信息系统，按时上报各类人事报表，优化医院人员结构；做好员工日常考勤管理，协助办理员工执业注册等相关事宜，配合各部门做好人事保障工作。

　　严格落实十八项医疗核心制度，抓好病历书写，组织危重病人抢救、疑难及死亡病例讨论会诊，配合院内安全工作；把控药占比、床位使用率，合理分配核心医疗资源，提升治愈率、降低死亡率；做好纵向与院领导、一线医护，横向与相关科室的沟通协调，助力工作高效推进；扎根病房每日巡查，定期查房，做好病区环境、设施、院感防控及药品管理；带教年轻医生，组织业务学习，做好人员排班调配；处理患者投诉纠纷，优化流程、加强宣教，持续提升患者就医体验。

　　负责官网、公众号等平台的内容策划、更新与运维，开展科普宣传，提升医院品牌影响力；统筹三方平台推广，拓展线上渠道，助力业务发展；维护线上品牌口碑，做好舆情与评价管理，策划科普、义诊等宣传活动；带好团队，完善考核、组织培训，打造合规高效的专业队伍；运维网络系统及相关工具，出具数据报表并优化运营效果；严守医疗广告及互联网相关法规，严把宣传口径，杜绝违规信息。以身作则、务实担当，紧扣医院发展大局，依托科室与专家资源做好精准宣传，全心全意为医院发展贡献力量！

　　郑伟达教授首先对全体干部的就职发言职责予以明确，同时着重强调，表态重在落实，行动方见担当，各位干部要把发言中的决心与思路，全面落实到日常工作实际中，时刻牢记自身岗位职责，以高度的责任感抓好部门管理工作。在团队管理上，要秉持知人善任的理念，用心挖掘每一位员工的闪光点与优势特长，做到人尽其才、才尽其用，充分调动全体员工的工作积极性与主动性，凝聚起上下同心、团结奋进的强大团队力量，让每一位员工都能在岗位上发光发热，共同为医院发展添砖加瓦。

　　郑伟达教授指出，党建工作是医院发展的根本引领，全院各项工作必须始终坚持党建引领的核心原则，将党建工作与医疗服务、科室建设深度融合，以党建强作风、以党建促服务、以党建谋发展。针对医院病房发展这一重点工作，郑伟达教授作出专项部署，要求正式成立病房党小组，由伟达医院党支部副书记李欢担任党小组组长，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建工作贯穿病房管理、医疗护理、患者服务全流程，以党建赋能病房规范化、高质量建设，全力提升病房诊疗服务水平与管理效能，最终实现医院经济效益与社会效益双丰收的发展目标。

　　围绕医院中医肿瘤诊疗特色，郑伟达教授着重提出，要坚定不移地推广伟达慈丹四位一体抗癌康复疗法，牢牢把握“心疗是前提，药疗是关键，食疗是基础，体疗是补充”的核心诊疗理念，将这一特色疗法精准融入肿瘤患者诊疗康复全过程。一方面要深耕疗法内涵，优化诊疗方案，依托中医药独特优势，为肿瘤患者提供全方位、全周期的抗癌康复服务，切实提升诊疗效果；另一方面要大力宣扬伟达医院品牌文化，讲好中医抗癌故事，擦亮医院特色诊疗名片，不断扩大医院影响力与公信力，用精湛的医术、暖心的服务、特色的疗法，守护更多肿瘤患者的生命健康，用中医国粹为广大患者带来康复希望，践行医院医者为民的初心与使命。