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　　无独有偶啊，除了PayPal，二月奔驰中国更抛出N+6（基础）+3（立即签字奖励）+2（两月未入职补贴）的王炸，怎么回事呢，N+6是是人都有，+3是立即签字马上拿走，+2是未来2个月没找到就有。如果每个企业裁员都能这样，我是愿意一年一被裁，不知道屏幕前的诸位是不是会这样：俺也一样（张飞那个表情包）外企的裁员天花板被不断拉高。这些数字背后，却是外企在华最后的体面：即便要退场，也要用真金白银为曾经的雇佣关系画上句点。

　　过去30年，外企在中国享受的是高增长红利：我们国家经济以5-10%的增速狂奔，哪怕是头猪，都得在我们这多生几个崽，所以这些企业进入中国，每一个几乎是赚的盆满钵满。而且我们国家之前对比他们，无论是商业模式还是资本积累，都差了很多，比如支付领域，支付宝是2004年出来的，微信支付是2013年，人家PayPal呢，是1998年，6年时间孩子都能出来打酱油了，加上国外资本的加持，而且类似的企业还有很多，支付领域这块都是好的了，毕竟还有对标。

　　但微软的这次裁员重点是中层管理岗位和非技术职位，比如销售、市场和HR部门。这个倒是和中国的关系不大，因为是AI干掉了他们，微软2025财年第三季度营收同比增长13.3%，净利润增长17.7%，利润创下新高。但微软的未来我是不看好的，因为CEO纳德拉的神之一手，总有一种莫名的咖喱味，操作和其他三个高管如出一辙，这几年硅谷裁撤印度裔高管不在少数，因为都是没上台前吹的牛逼比谁都大，上台了一顿操作猛如虎，业绩下滑乘以0.5。

　　这老哥直接让微软在印度加大200亿美金的投资，建设数据中心，中国这边，从关闭线验店到上海张江验室关闭，再到国内最大的微软外包微创倒闭，微软在中国的形势是：今日裁五成，明日裁三成。然后印度老家猛猛招人，谁都知道印度挣钱印度花，一分别想带回家，三星6.01亿美金罚款、小米48亿被扣押、IBM8.6亿美金等等前车之鉴，人家就是没看到，估计是和政府有关系，这些年进印度的企业，能囫囵个儿出来的就没见过，但偏偏微软没有被罚过，这不又200亿的投名状递上去了，但我感觉，进去容易，这钱能不能拿回来，就得看莫迪老仙的心情了。

　　从外企对中国就业的贡献就能看出，在2012-2013年有一次异常的增长，那时是外企对中国贡献最大的，也是中国企业崛起的开始，而后此消彼长，无论是互联网还是实体行业，我们逐渐都有自己的国货产业，对外企的依赖性不是那么大。还有汽车领域，是我们国家在燃油车领域有什么重大突破吗？当然不是，所有人都知道，是电动时代的来临，让中国车企迅速崛起，也让我们知道，丰田本田，之前在我们身上到底赚了多少钱，如果还是继续玩燃油车，我们还是很难追上保时捷这种快百年的车企，所以玩的就是一个，弯道超车。

　　中国美国商会《2024年中国商务环境调查报告》显示：2024年能实现大幅盈利的在华外企比例，已跌至与2022年疫情封控期相当的水平。87%的在华外企认为，积极的双边关系对其业务极其或非常重要——这个数据背后，是中美关税战、科技战带来的切肤之痛。从芯片禁令到出口管制，从供应链去中国化到投资审查，政治层面的摩擦，正在商业领域掀起连锁反应。

　　早年的外企，深谙双标生存术：在国内官网强调中国市场重要性，在国外官网却玩文字游戏；在广告里高唱本土化，在产品分区域时却将台湾、香港与国家并列。这种大劈叉操作，过去之所以能蒙混过关，是因为信息差——不是每个人都能上外网，不是每个人会盯着中外官网找不同。H&M当年的新疆棉事件，就是这种傲慢的典型：一边赚着中国消费者的钱，一边信口雌黄，最终被市场狠狠教育。

　　外企的撤离潮，本质是商业世界的自然选择：当市场环境变化，当竞争优势消失，当风险成本超过收益，撤离是最理性的选择。但这场退潮，也照见了更深刻的真相：对中国企业而言，这是站起来的证明——曾经需要市场换技术的我们，如今用技术、效率、创新，把曾经的老师逼到了墙角；对全球商业格局而言，这是东升西降的注脚——当中国企业在电动车、移动支付、人工智能等领域领跑，当中国标准逐渐成为全球标准，外企的撤退，不过是新秩序建立前的阵痛；对普通打工人而言，这是危与机的交织——外企的高补偿令人羡慕，但本土企业的崛起，正在创造更多更有生命力的就业机会。