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　　而现在，这样的局面正在悄然改变。越来越多的社工机构开始重视内部建设与规范化发展：建立了规范的内部管理制度，让各项工作有章可循；搭建了科学的人才培育体系，让社工的专业成长有迹可寻；完善了合理的激励机制，让社工的辛勤付出有回报、有认可。同时，行业督导体系也在逐步搭建与完善，从初级督导到中级督导、高级督导的梯队建设日益健全，越来越多经验丰富、专业过硬的老社工成为督导，为年轻社工的专业成长提供了坚实的支持与引导。

　　创新突破激活行业活力；社会工作不是一成不变的，服务对象的需求在变、社会环境在变、政策导向在变，我们的服务理念、服务方法、服务模式也要随之创新。《诗经》有云“周虽旧邦，其命维新”，这十年，我身边的许多社工，都始终保持着对创新的追求，积累有趣的服务素材，精准把握项目方向和服务对象的核心需求，结合政策文件的指导做延伸思考。无论是立意创新、过程创新，还是成效创新，都需要我们主动思考、大胆尝试，在创新中提升服务质量，在突破中实现价值跃迁，避免固步自封。

　　资源联动实现双向赋能；资源联动从来不是“单向索取”，而是“双向互助、共同成长”。这些年，我们始终坚持“走出去”，深入对接项目所在地的社区资源、企业资源、社会组织资源，不只是停留在“电话联系、微信沟通”的浅层层面，而是多见面、多互动，深入了解资源方的需求与痛点，搭建起长期稳定的合作关系。正如“独木难成林，独行快，众行远”，让资源方在支持我们工作的同时，也能收获相应的价值回报，实现“1+12”的双向赋能效果，这是资源联动的核心要义。

　　可视化传递服务温度；在数字化时代，线上沟通固然便捷高效，但线下的对接、互动与情感交流，才是社工工作最珍贵的底色。这十年，我们始终坚持“面对面”的服务方式，多走进社区、走进家庭、走进服务对象的生活，正如“亲仁善邻，国之宝也”的古训，用面对面的交流传递温暖，用实打实的行动赢得信任。让服务对象感受到我们的真诚与用心，让团队负责人看到我们的工作流程与成效，让社会见证我们的努力与付出——这样的工作，才更扎实、更有说服力、更有温度。